满库学堂丨店长不可或缺的五种能力 打造新潮年轻品牌——满库

看似很小的问题，但会对店铺业绩引起很大影响，例如产品的损坏，商品的防盗等等对于店内成本控制有着至关重要的作用，发现、分析、规避损耗，在无形中会大大减少成本，很多时候减少就是盈利。

店长在管理中会遇到很多问题要解决，这其中就需要店长坚持不懈地寻找解决方法。要是“用现有的方法做不到”，就放弃旧有的规则、习惯和方法找出“和现有方法不同的方法”。

要是“马上开始做不到”，就要将成果大小撇在一边，在力所能及范围内着手实践，坚持积累，直至成功。要是“自己一个人做不到”，就赶紧考虑借助品牌其他部门的力量，例如运营中心、企划中心等。

不管卖什么，整店营收是最终指标，竞争无处不在，提升营收除了全面了解自己，还应该时刻分析行业动态、分析消费群体、所谓知己知彼才能百战不殆。

店长身处一线，各种事情千头万绪，但应该说，没有人比自己更了解每件事。所以意识在先，自动自发找出问题，自我设定目标。对于问题，不是去“抓住”，而是要去“制造”和“发现”。店长应该解决的问题主要是当前问题和未来问题，还有人员问题和业绩问题，一般来说，人员问题是优先解决的课题。

这又分为对周围的“影响力”和“联系能力”两种，要想就自己认定必要的事情说服上司，必须要顽强、彻底研讨各个细节项，确保自己的判断跨度在上司之上;不要局限个人视野，要站在更高的角度客观判断。要想确保横向合作，必须尽早与合作伙伴联系，倾听相关意见。